灵的一般会从贴近领导、提高业务水平、搞好同事关系这三方面打造自己，谓之当官，“诀窍若排除用人不正之风，跑官买官，有以上三种能力的人，多则三五年，少则一二年，就能被，“扶正。”乃至“更上一层楼官场级别。历久弥新，代代相袭，奥妙无穷，深不可测。

　　事实上在华夏当今的体制下小副手的地位有时候是比较悲催的。出了事故撤消副职官员的职务，已经成了华夏官场的一个模式。但是仔细考察一下政府正副官员中责任和权力的对应关系及其引发的效应，就可以看出其中的问题。

　　不管是在法制制定、政府行政、企业经营、公民自律等哪一个领域，都应该体现出“责权对等。的原则；一个公民，如果没有给他任何权力，他就没有负担责任的义务。也没有负担责任的条件、能力和积极性；你想要他负担责任，必须首先给予其权力。有几分权力，就负担几分责任。

　　人事权和财务权是目前行政机构的权力核心，都掌握在各单位“一把手”的手中，按“责权对等。的原则，他应该对单位负“核心。责任。但事实不是这样，一把手往往把各项工作一一分工给每个副职声称自己全面负责，实际上是个“甩手掌柜”；出了成绩是自己的，出了问题是分管领导的。而副职一点权力也没有，怎么能抓好工作？

　　在一个领导班子中，副职领导其实是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。

　　因此，不会当副手，就很难成为合格一把手。只有善于做副手，才有望成为优秀的一把手，，

　　俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，但凡在体制内混的人，都很有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。

　　领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：首先是全局观：作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部主，异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。

　　其次是应替领导承担部分责任：领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想。并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问

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